O que dizem os gestores que trabalharam conosco

Desafio

Uma rede varejista goiana com três unidades havia diversificado os produtos sem critério. As margens caíam e o time não sabia mais em que focar. A proprietária queria "fazer uma limpeza" mas não sabia por onde começar.

Processo

Realizamos a Consulta de Ancoragem com a proprietária. Antes da sessão, ela preencheu o levantamento escrito — o que já gerou clareza sobre quais categorias de produto eram de fato rentáveis. Na sessão, chegamos ao primeiro passo: eliminar dois segmentos de baixa margem.

Resultado

Em 90 dias, as unidades haviam reduzido o mix em 30% e a margem operacional subiu. O time relatou menos confusão nas prioridades diárias. A proprietária assinou o Programa Forças Centrais três meses depois.

Desafio

Uma empresa de serviços para empresas — manutenção predial e facilities — tinha crescido rapidamente em Goiânia e estava perdendo a qualidade de atendimento nos contratos maiores. A equipe de gestão estava dispersa.

Processo

O Programa Forças Centrais durou cinco semanas. Trabalhamos com o sócio-diretor e sua gerente operacional. Identificamos que a empresa era forte em atendimento a condomínios residenciais de alto padrão — e fraca nos contratos industriais que havia assumido.

Resultado

O plano de foco definiu a saída gradual dos contratos industriais nos 12 meses seguintes. Os contratos residenciais passaram a ter prioridade de alocação de equipe. Em seis meses, a taxa de renovação contratual subiu de 61% para 78%.

Desafio

Uma indústria de pequeno porte em transição para a segunda geração. O fundador ainda presente, os filhos com visões diferentes. A empresa funcionava bem operacionalmente mas não tinha clareza sobre o que queria ser nos próximos anos.

Processo

A Assessoria Fundamentos Estratégicos envolveu entrevistas com o fundador, os dois filhos e dois líderes operacionais. O processo durou dois meses. O framework estratégico resultante foi apresentado e debatido em sessão conjunta com toda a família.

Resultado

A família chegou a um acordo sobre qual linha de produto seria prioridade para investimento e qual seria mantida estável. O documento ficou como referência nas reuniões mensais de gestão. Seis meses depois, contrataram nosso suporte para revisão do plano.